在集團(tuán)化辦學(xué)的實(shí)踐中，唯有在育人目標(biāo)、文化認(rèn)同與制度設(shè)計(jì)等方面達(dá)成深層共識(shí)，才能避免“形合神散”，而評(píng)價(jià)機(jī)制的建立是推動(dòng)集團(tuán)化辦學(xué)的關(guān)鍵引擎。我所在的江蘇省常州市武進(jìn)區(qū)星河實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)構(gòu)建了發(fā)展性評(píng)價(jià)機(jī)制，為各成員校的發(fā)展提供了方向指引與改進(jìn)支撐，促進(jìn)治理效能持續(xù)升級(jí)，不斷推動(dòng)學(xué)校向更高水平發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化辦學(xué)從規(guī)模擴(kuò)張到內(nèi)涵共生的躍遷。

　　評(píng)價(jià)原則：“共性底線+個(gè)性高線”的和諧奏鳴。我們確定了“輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量、可持續(xù)”作為共性底線，采用關(guān)鍵要素分析法，集團(tuán)設(shè)立課程實(shí)施、課堂教學(xué)、質(zhì)量管控、學(xué)生培養(yǎng)、師資建設(shè)等核心內(nèi)容作為統(tǒng)一考核底線，保障辦學(xué)品質(zhì)均衡，確保共性底線，成為保障教育質(zhì)量與學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展的基石。我們確定了“一校一品、一校一策”的個(gè)性高線，堅(jiān)持“共性與個(gè)性并重、統(tǒng)一與靈活結(jié)合”的管理原則，構(gòu)建“總校統(tǒng)籌、分校自主”的治理模式，集團(tuán)鼓勵(lì)成員校在文化建設(shè)、特色發(fā)展、創(chuàng)新實(shí)踐、品牌塑造等方面設(shè)立個(gè)性化目標(biāo)，納入發(fā)展評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)原則，既避免了“一刀切”帶來的發(fā)展同質(zhì)化，又防止了因過度追求個(gè)性而忽視基本質(zhì)量的情況，實(shí)現(xiàn)美美與共的集團(tuán)化辦學(xué)景象。

　　評(píng)價(jià)指標(biāo)：“基礎(chǔ)指標(biāo)+發(fā)展增值”的雙輪驅(qū)動(dòng)。評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定過程是不斷價(jià)值對(duì)齊、共識(shí)達(dá)成、方向錨定的過程，集團(tuán)化辦學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，除了教育行政部門組織的剛性要求之外，更需要各個(gè)教育集團(tuán)積極探索評(píng)價(jià)的內(nèi)生機(jī)制。我們將立德樹人根本任務(wù)細(xì)化為可量化、可追蹤的常規(guī)指標(biāo)，同時(shí)設(shè)置集團(tuán)各成員校的特色創(chuàng)新、自主發(fā)展等彈性評(píng)價(jià)維度，主要包含基礎(chǔ)性指標(biāo)、發(fā)展性指標(biāo)和個(gè)性化指標(biāo)三個(gè)維度。集團(tuán)校的評(píng)價(jià)采用結(jié)果性與過程性并重、參與性與生成性結(jié)合的方式，以線上線下、階段與年度等多渠道反饋發(fā)展信息。依據(jù)各校發(fā)展階段與定位，探索“一校一策”目標(biāo)管理，每所成員校自主申報(bào)發(fā)展項(xiàng)目，集團(tuán)核心校組織專家論證，并差異化配置管理權(quán)限與資源支持，實(shí)現(xiàn)“一校一方案”精準(zhǔn)施策。通過分類評(píng)價(jià)、差異賦分，既維護(hù)集團(tuán)整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又尊重成員校發(fā)展邏輯，積極引導(dǎo)成員校挖掘自身潛力，打造個(gè)性化的教育品牌。

　　評(píng)價(jià)路徑：“畫像驅(qū)動(dòng)+診斷優(yōu)化”的精準(zhǔn)導(dǎo)航。我們優(yōu)化集團(tuán)各校區(qū)年度發(fā)展的數(shù)字畫像系統(tǒng)，精準(zhǔn)追蹤各校發(fā)展軌跡以及各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成程度，以及師生家長(zhǎng)滿意度等為每所成員校“畫像”，反饋個(gè)性化的年度綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。同時(shí)邀請(qǐng)?jiān)u估專家就報(bào)告內(nèi)容及相關(guān)問題與校長(zhǎng)溝通交流，發(fā)揮發(fā)展性評(píng)價(jià)綜合效應(yīng)。集團(tuán)還建立辦學(xué)質(zhì)量常態(tài)監(jiān)測(cè)體系，按月生成各校運(yùn)行發(fā)展健康指數(shù)，并通過數(shù)字化平臺(tái)實(shí)時(shí)公示進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)問題早預(yù)警、經(jīng)驗(yàn)快推廣、發(fā)展可視化。通過畫像報(bào)告以及數(shù)據(jù)可視化，對(duì)每個(gè)校區(qū)的優(yōu)勢(shì)和短板精準(zhǔn)分析，量身定制解決方案，讓集團(tuán)化辦學(xué)的發(fā)展評(píng)價(jià)從模糊走向精準(zhǔn)，從經(jīng)驗(yàn)判斷走向數(shù)據(jù)支撐，從靜態(tài)評(píng)估走向動(dòng)態(tài)改進(jìn)，為集團(tuán)各成員校的可持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。

　�。ㄗ髡呦到K省常州市武進(jìn)區(qū)星河實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)總校長(zhǎng)）

　　作者：莊惠芬